El desgaste docente a lo largo del año escolar es una preocupación creciente. La acumulación de este desgaste lleva a muchos profesores a replantearse su permanencia en la docencia, buscando trasladarse a otras escuelas o incluso abandonar la profesión. Aunque existen mecanismos de apoyo, en muchos casos resultan insuficientes y no logran aliviar las cargas que enfrentan los docentes en su día a día. Frente a esta realidad, surge una demanda cada vez más evidente: contar con mejores herramientas y soportes para enfrentar los desafíos de enseñar.
Desde el liderazgo escolar, hay una respuesta posible. Contar con buenos directores y equipos directivos es clave para que los docentes experimenten condiciones laborales más estimulantes y sostenibles. La evidencia ha demostrado que cuando los líderes educativos promueven el desarrollo profesional de sus docentes, los desafían a mejorar su práctica y los involucran en las decisiones escolares, logran no solo mejorar la enseñanza en el aula, sino también aumentar la satisfacción y el compromiso del profesorado con su labor.
Existen prácticas directivas que marcan la diferencia en la experiencia docente y en su permanencia en la profesión. Un liderazgo escolar que prioriza el acompañamiento pedagógico genera entornos donde los docentes pueden desarrollarse profesionalmente. Cuando los directores observan clases, entregan retroalimentación efectiva y promueven el aprendizaje entre pares, fortalecen la confianza en el aula y estimulan la mejora continua. En estos contextos, los docentes no solo sienten que su trabajo es valorado, sino que también tienen mayores oportunidades de perfeccionarse y adquirir nuevas estrategias para enfrentar los desafíos en el aula.
Otro aspecto clave es la reducción de la carga administrativa. Muchas veces, los profesores se ven absorbidos por una burocracia excesiva que los aleja de su labor principal: enseñar. La existencia de mecanismos que optimicen los procesos y minimicen estas tareas permite que los docentes puedan concentrarse en la enseñanza, evitando el desgaste innecesario. Cuando un director comprende la importancia de liberar a los docentes de tareas administrativas redundantes y busca formas de simplificar la gestión escolar, crea un entorno que favorece el bienestar docente.
Por último, el clima de confianza y colaboración dentro de una escuela es determinante. Los directivos que fomentan una comunicación abierta, valoran la voz de los docentes y los hacen partícipes en la toma de decisiones (algunas) construyen equipos más cohesionados y comprometidos. Cuando los profesores sienten que sus ideas y preocupaciones son escuchadas, la motivación y el sentido de pertenencia se fortalecen, disminuyendo la intención de abandonar la profesión. Las escuelas que promueven una cultura de colaboración no solo favorecen el desarrollo profesional de sus docentes, sino que también logran ambientes de trabajo más positivos y estimulantes.
Por supuesto, mejorar las condiciones materiales y salariales es un incentivo importante para los docentes. Sin embargo, sin líderes capaces de gestionar eficazmente las escuelas y crear condiciones laborales adecuadas, estos cambios pueden resultar insuficientes. La estabilidad y el bienestar del profesorado dependen, en gran medida, de la calidad del liderazgo escolar.
Como sistema educativo, tenemos la tarea de formar líderes que comprendan el impacto de su gestión en la retención docente. Esto implica no solo capacitarlos en administración, sino también en estrategias que fortalezcan su rol pedagógico y su capacidad de construir comunidades escolares sólidas. Además, es clave pensar en una estrategia sistémica que descomprima las escuelas, asegurando que las políticas educativas faciliten la labor directiva y docente en lugar de sobrecargarla.
Si queremos mejorar la educación, debemos empezar por cuidar a quienes la sostienen. Y para ello, necesitamos liderazgos que inspiren, acompañen y fortalezcan a sus equipos.
Christian Lazcano
Director de Formación CILED
